Tiene sentido si…
- Tienes un equipo que va a aplicar lo que trabajemos.
- Hay código o decisiones concretas que revisar, no una charla teórica.
- Buscas que tu gente aprenda y se quede el criterio, no un consultor de paso.
Servicios
Ayudamos a tu equipo técnico a decidir mejor
Trabajamos codo con codo con tu equipo sobre su propio código y sus decisiones, para que salgan sabiendo más y con criterio propio. No venimos a sustituir a nadie.
¿Te encaja este acompañamiento?
Mejor otra cosa si…
- Lo que necesitas es que otro equipo os construya el producto.
- No hay tiempo ni nadie que vaya a aplicar los cambios.
- Lo tuyo es una revisión puntual: para eso mejor una auditoría.
Dónde ayuda
Revisar cómo está montado todo
Miramos el sistema real para entender sus límites y opciones antes de reorganizar nada.
Mejorar la calidad y las revisiones
Acordamos formas de trabajar que reducen discusiones y sacan los problemas antes.
Desatascar una decisión
Aportamos el contexto que le falta al equipo para tomar una decisión y saber defenderla.
Lo que decidimos del formato
Vuestro código o un ejercicio
Preferimos trabajar con vuestro material cuando el objetivo es cambiar algo concreto del día a día.
Hasta dónde entramos
Aclaramos si solo miramos y opinamos, si guiamos o si nos ponemos a hacerlo con vosotros.
Que se quede el aprendizaje
Cada sesión deja algo por escrito o una acción que el equipo puede seguir solo.
Hasta dónde llegamos
Acompañar no es quedarnos con vuestro producto ni con vuestras responsabilidades.
Qué queda después
Sesiones aplicadas
Trabajo sobre vuestras decisiones y ejemplos reales, no teoría desconectada.
Criterio compartido
Los porqués y los cuándo por escrito, para que las próximas discusiones sean más fáciles.
Los siguientes pasos
Una lista ordenada de cambios que el equipo puede asumir.
Dónde suele torcerse (y cómo lo evitamos)
Mucha teoría y luego nada cambia
Partimos de un problema real y cerramos cada sesión con algo concreto que hacer.
Que el equipo dependa de nosotros
Traspasamos el criterio y dejamos al equipo al mando de la decisión.
Que no se sepa a qué venimos
Acordamos objetivo, quién viene y qué material miramos antes de empezar.
En qué nos apoyamos
Mirar cómo está montado
Para entender las decisiones y los límites, no para imponer una reescritura.
Mejorar cómo entregáis
Afinamos revisiones, calidad y publicación según dónde esté el atasco de verdad.
Ayudar a que lo expliquen
Que el equipo sepa contar y sostener sus propias decisiones.
Aprender mientras se decide
01
Acordamos el reto
Qué decisión o costumbre hay que cambiar y qué material vamos a mirar.
02
Trabajamos sobre lo real
Usamos vuestro código, vuestros tickets, vuestra forma de publicar.
03
Sacamos el criterio
Convertimos lo que vemos en principios y opciones que se entienden.
04
Os devolvemos el mando
El equipo prioriza y decide cómo seguir sin depender de nosotros.
Preguntas sobre acompañamiento
¿Es un curso?
Puede tener explicación, pero el foco es aplicar criterio a vuestro producto, no dar temario.
¿Trabajáis con nuestro código?
Sí, cuando el acceso y el objetivo lo permiten.
¿Sustituís a mi equipo?
No. El equipo sigue al mando y aprende a sostener sus decisiones.
¿Qué preparamos?
Un reto concreto, la gente que viene y ejemplos de vuestro producto para mirar.
¿Podéis implementar los cambios?
Se acuerda según el formato. La idea de base es dejaros el criterio, no quedarnos el proyecto.
Si necesitas otra cosa
¿Hay una decisión que tu equipo necesita poder sostener?
Cuéntanos el código, el contexto y la conversación que está atascada.
Proponer un acompañamiento